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Lean Management

« Nous obtenons d’excellents résultats de personnes normales gérant des systèmes géniaux. Nos concurrents obtiennent des résultats moyens de personnes excellentes utilisant des systèmes défectueux. » Fujio Cho , Président du directoire de Toyota

Un petit rappel : Le lean management est un système d’organisation du travail qui cherche à mettre à contribution l’ensemble des acteurs afin d’éliminer, selon les adeptes de ce système, les gaspillages qui réduisent l’efficacité et la performance d’une entreprise, d’une unité de production ou d’un département notamment

Le Lean Management va donc s’attaquer aux 7 formes de gaspillage :

  • le transport inutile de produits non nécessaires ou les ruptures de flux,
  • le stockage de tous les composants et produits finis non utilisés,
  • les mouvements inutiles opérés par les travailleurs sur le poste de travail,
  • les temps d’attente liés à une mauvaise synchronisation ou bien préparation des pièces,
  • la surproduction dont les causes peuvent être multiples : égarement des produits, flux poussé et non tiré par la demande,
  • le traitement et le suivi de processus devenu obsolète,
  • les défauts de fabrication entraînant rebuts et retouches.
  • Illustration des outils du Lean :

    Ad Succes Concept intègrent les hommes et la culture de l’entreprise tout au long de son accompagnement lors du changement pour que celui-ci est des effets positif et efficace.

    Notre ambition votre succès !

    Lean Management

    « Nous obtenons d’excellents résultats de personnes normales gérant des systèmes géniaux. Nos concurrents obtiennent des résultats moyens de personnes excellentes utilisant des systèmes défectueux. » Fujio Cho , Président du directoire de Toyota

    Un petit rappel : Le lean management est un système d’organisation du travail qui cherche à mettre à contribution l’ensemble des acteurs afin d’éliminer, selon les adeptes de ce système, les gaspillages qui réduisent l’efficacité et la performance d’une entreprise, d’une unité de production ou d’un département notamment

    Le Lean Management va donc s’attaquer aux 7 formes de gaspillage :

  • le transport inutile de produits non nécessaires ou les ruptures de flux,
  • le stockage de tous les composants et produits finis non utilisés,
  • les mouvements inutiles opérés par les travailleurs sur le poste de travail,
  • les temps d’attente liés à une mauvaise synchronisation ou bien préparation des pièces,
  • la surproduction dont les causes peuvent être multiples : égarement des produits, flux poussé et non tiré par la demande,
  • le traitement et le suivi de processus devenu obsolète,
  • les défauts de fabrication entraînant rebuts et retouches.
  • Illustration des outils du Lean :

    Ad Succes Concept intègrent les hommes et la culture de l’entreprise tout au long de son accompagnement lors du changement pour que celui-ci est des effets positif et efficace.

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